公司组织召开综合规划部工作专题剖析会

　　   2022年7月13日下午，公司党总支书记、董事长、总经理门立军同志主持召开综合规划部工作专题剖析会。公司领导班子成员及综合规划部相关负责人参会。

　　     会上，综合规划部负责人李林同志就部门情况、存在的主要问题、原因剖析、存在的困难以及整改措施及下一步努力方向进行了汇报，部门主任工程师王付兵同志进行了补充汇报。

　　     他们指出，综合规划部作为公司生产部门，专业设置杂，业务范围广，工作人员多，问题也不少。目前，部门存在的问题主要有三方面：一是思想作风方面。部分员工存在企业思维不到位，思想站位不高，过分强调个人主义，全局意识整体意识不够强，分享意识不强；工作等安排，缺乏主观能动性，工作效率不高；存在畏难情绪，缺乏担当精神；进取心不足，缺乏长远规划和持续提升业务水平的决心；服务意识淡薄，没有充分考虑业主的需求等问题。二是个人能力和工作方法方面。专业业务水平还不高，难重项目难以胜任；自我学习提升、知识更新不够；管理水平不高，全局掌控能力不足；更习惯于单打独斗，团队合作意识不够；工作上分工不够科学合理，人力资源利用不充分等问题。三是人才培养方面。个人发展计划和部门发展规划执行过程不严格；对新员工缺乏针对性的培养，新员工的成长速度未达到预期目标；对公司规章制度和内控文件的宣贯不到位等问题。针对问题，他们从思想素质提升不重视、作风转变不及时以及管理者统筹协调不到位等三方面进行了深入分析，同时还提出下一步工作中，将从加强部门思想政治教育工作、加强部门内部培训、加强团结协作能力培养、提升管理能力、科学合理的进行任务分工等多方面进行整改落实。

　　     在听完李林、王付兵两位同志的工作汇报后，公司领导班子对综合规划部的工作开展情况进行点评并提出工作建议。

　　     公司党总支委员、轮值总经理黄玉兰同志指出，综合规划部专业多，事情多，但一定要明确工作方向，不能等同于私企、个企，不仅要注重业务技术上的提升，更要学会与人沟通，在管理层面精进自己。管理人员首先要提高站位，以身作则，可以通过召开内部分析会等形式，加强对部门员工的了解，帮助他们、引导他们克服沟通障碍，自主完成工作任务。

　　     公司党总支委员、总工程师欧锋同志提出，一是从客观方面来说，综合规划部工作人员要主动提升工作水平，遇到困难要想办法去克服；作为管理人员，更要带头攻坚克难，学会管理，明确分工。二是从主观方面来说，管理人员自己先要转变思想，要敢于担当，要带头向前冲，不能往后退，学会在工作中学习，带头沟通，充分发挥领导功能。

　　     公司董事、总经理助理王剑同志提出，综合规划部总体工作还是值得肯定的，但部门出现问题，主要责任在管理人员身上，管理人员要把心思多放在协调管理部门工作上，还要及时掌握行业前沿政策，具备前瞻意识，在统筹部门规划和目标定位上下功夫。

　　     最后，公司党总支书记、董事长、总经理门立军同志点评指出，从本次会议效果来看，综合规划部在思想上引起了重视，汇报上做足了准备，问题找得比较全面、比较准确，剖析比较到位。班子成员的点评意见比较深刻，一针见血，真正达到了红脸出汗、咬耳扯袖的目的。针对综合规划部落实整改工作提出了三点工作要求，一是会后要加强与本部门员工沟通交流，征求集体意见，鼓励大家亮问题、摆措施，统一思想，主动认领，推动工作落实。二是管理人员要学会当干部，学会当“头雁”，学会转变思维，学会言传身教，学会以身作则，学会敢于担当，真正学会搞企业。三是继续深化市委巡察整改成效，利用此次巡察整改良好契机，扩大本次典型解剖成效，在公司内部加以推广宣传动员，掀起自查自纠热潮，营造良好的干事创业氛围。