公司自2021年完成“事转企”改革以来，创新实施“三步走”战略，创建“治水献党，绘美川渝”党建品牌，深入开展“从严治企，创建学习型集体”活动，锻造出“忠诚、干净、担当”的员工队伍。四年间营收增长188%、利润增长843%，建成全产业链服务体系，公司焕发新生机。
坚持以政治建设为统领，构建思想铸魂、组织夯基、监督护航“三位一体”治企体系：在思想铸魂方面，建立“1+3+N”学习机制，以理论学习中心组集中学习研判为引领，依托中层读书班、部门共读会、支部微课堂，通过项目一线课堂、红色教育研学、联建共建、专家授课等形式，开展专题学习60余场。在组织夯基方面，严格落实党支部标准工作法，同步优化治理体系，修订完善90余项内控制度，通过“三项制度”改革，创新构建“政治素质+业绩贡献+发展潜力”三维考核体系，累计开展4批次中层管理人员动态调整，干部能上能下机制有效运行。在监督护航方面，构建“纪检+内审+合规”三维联动监督体系，以合规管理建设年、强化年专项行动为契机，深入开展“法治合规大体检”，动态更新岗位廉洁风险防控清单；通过“情景再现+纪法解读”形式，常态化开展廉洁警示教育，拍摄“莲只盛夏·廉则千秋”廉政微视频，不断强化警示教育效果。四年来，党员干部“四个意识”持续增强，“两个维护”更加坚定，全员战略认同感、使命感显著提升，为高质量发展注入了强劲的思想动能。
坚持以新发展理念为引领，构建“学习型集体”多元生态：在平台创新方面，整合SeaTable协同平台与公司数字资料库，打造智能化知识管理中心，实现智能检索、在线协作等全生命周期管理功能；依托“四川涪泽科技”公众号，建立移动端知识共享平台，实现业务资讯、技术动态的实时推送，强化跨部门协作。在精准施训方面，针对不同层级员工实施差异化培训，党员干部开展“红色教育基地实地研学+政治理论专题研讨”党性实践教育，中高层管理人员实施能力素养提升培训，新员工结合“雏鹰计划”开展入职培训，累计开展专题培训10余次，实现关键岗位人才覆盖率100%，培训满意度达98%。在机制驱动方面，出台《专项奖励管理办法》，设立技术进步奖、年度金牌奖等8类奖项，选树一批岗位标兵作为学习标杆；强化示范引领，设立3个党员责任区、5个党员示范岗、1支技术服务党员突击队，推动党员干部在武都引水二期灌区工程、芙蓉溪防洪治理工程等重点工程中当先锋、作表率，形成“比学赶超”的浓厚氛围。四年来，公司全员实现从“等靠要”到“闯拼创”的观念蜕变，破除思想藩篱、“大锅饭”思维和论资排辈机制，从部门单兵作战转向全员经营，以自我革命精神锻造了攻坚铁军。
深入践行“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”理念，推动学习成果向发展动能高效转化。四年来实现跨越式发展：完成从“绵阳市科技型中小企业”“国家科技型中小企业”到“国家高新技术企业”的三级跳；信用评级提升至AA级，相继取得测绘甲级资质和水利水电施工总承包二级资质；战略投资四川涪泽科技，在智慧水利领域实现技术突破；专业技术人才占比提升至91%，持有国家注册类证书的员工占比提升至39%。这支兼具政治素养与专业能力的队伍，打破了“改制即衰退”的魔咒，成为国企“事转企”改革成功转型的示范案例，为新时代水利事业发展提供了可复制、可推广的实践经验。
站在新的历史起点上，公司深刻认识到：坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”，从严治企是健康发展的“压舱石”，学习创新是基业长青的“动力源”。未来，公司将以更高站位贯彻新发展理念，聚焦智慧水利、生态治理培育增长点，持续推进“从严治企，学习型集体创建”和深化改革走深走实，在服务乡村振兴、建设美丽四川的新征程中续写华章。
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供稿|综合办