会上，各分管领导、部门负责人围绕上半年工作成效、存在问题和下半年工作思路、计划和措施依次进行总结汇报。
公司党总支委员、副总经理陈杰同志首先对年中绩效考核和资金运行情况进行了通报。他指出，在大家的不懈努力下，公司上半年生产经营目标基本完成，业务拓展与资质升级取得新突破，三项制度改革与内控体系优化取得新成效，“从严治企创建学习型集体”活动取得新进展，各项工作都取得了不错的成绩。同时，也存在新签合同额同比增长率下降、项目回款滞后、员工成本控制意识不强、个别部门员工考核结果缺乏差异对比性等问题。
公司党总支书记、董事长、总经理门立军同志强调，今年是公司成立60周年，“三步走”发展战略规划，“强起来”深入开展之年，本次会议分析了当前工作推进过程中面临的形势和任务，就如何做好下半年工作提出了具体要求：一是统一思想，坚定信心，全面完成年度经营目标。中层干部要发挥好模范带头作用，加强团队建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到知责于心，担责于身，履责于行。二是开拓思路，提前谋划，增强工作计划性。各部门要贯彻落实会议精神，进一步查漏补缺，认真谋划下半年工作任务，以钉钉子精神抓好落实。三是秉承专业精神，坚守行为底线。既要为业主做好专业性服务,也要保持自身良好的工作原则，明确各方责任，确保项目按时保质顺利完成。四是加强业务技能培训，强化人才队伍建设。有针对性规划培训路径，因材施教，通过内外结合等多种培训方式，实现员工个人能力素养的提升。五是筑牢安全生产防线，加强安全生产管理。各部门要持续深化对安全生产重要性的认识，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层压实责任，落实落细各项防范措施。六是聚力提升合规工作质效，为公司高质量发展保驾护航。持续加强合规管理建设，强化风险防控意识，切实有效防范生产经营合规风险，夯实公司高质量发展基础。
