领团队共奋进 以实干践初心——记团队带动典型王清清

王清清同志不仅是设计二部的负责人，更是同事们心中温和而有力量的“领路人”。自2022年10月以来，他先后在生产技术部和设计二部任职。身份在变、岗位在换，但扎根公司的赤诚、带动团队的热忱始终未改。作为一名党员，他没有惊天动地的壮举，却在日复一日的坚守中，用责任与温柔串联起团队成长的足迹，以实干与担当诠释着管理者的初心使命。

担任生产技术部负责人期间，正值部门提质增效的关键期。项目繁杂、管理头绪众多，王清清同志没有急于求成，而是沉下心来，从细节入手，一步步梳理、规范，用耐心与坚守筑牢生产管理的“压舱石”。

他深知，规范的制度是团队高效运转的前提。在公司深化“三项制度”改革的背景下，他主动牵头，逐字逐句研读相关要求，结合部门实际，修订发布《生产管理办法》《产值核算管理细则》等核心制度，并逐一优化完善生产采购、项目协作、监理施工等6项配套制度。每一项制度的修订，他都反复征求团队成员意见，兼顾规范性与实操性，让制度不再是冰冷的条款，而是贴合工作、服务团队的“指南针”。

在项目管理上，他始终秉持“精益求精”的态度。数百个项目的进度统筹，他亲力亲为，哪怕一个微小的进度偏差，都会及时沟通协调；项目评审时，他严格对标合同与业主需求，逐项把关，用专业与严谨确保交付质量稳定可靠。同时，他始终把保密管理与安全生产放在心上，常态化开展安全提醒、保密教育，耐心叮嘱每一位员工守住底线、筑牢防线。在他的带动下，部门实现了零事故、零泄密的目标，为公司平稳运行保驾护航。

2025年，王清清同志担任设计二部经理。面对新岗位、新团队，他没有丝毫懈怠，而是迅速融入，以温柔的坚守、务实的行动带领这支队伍快速成长，从“磨合期”迈入“快车道”，锻造出一支有活力、有担当、有能力的设计“生力军”。

政治引领上，他不搞空洞说教，而是结合公司发展愿景、战略目标和企业文化，在日常工作中潜移默化地引导员工提高政治站位，树立大局意识和规矩意识。他常与员工谈心谈话，倾听心声，了解困惑，帮助大家理清思路、坚定信念，让每一位员工都能感受到公司的温暖，增强认同感与归属感，真正做到心往一处想、劲往一处使。

作风带动上，他始终以身作则、率先垂范。无论是繁重的设计任务，还是复杂的现场协调，他总是冲在前面，加班加点、毫无怨言。他常说：“作为管理者，不能只要求员工做到，自己首先要做好。”在他的带动下，设计二部逐渐形成了“敢担当、善作为”的良好风气，曾经有些畏难情绪的年轻同志，也主动请缨承担更多设计任务，干事创业的氛围日益浓厚。

人才培养上，他充分发挥自身高级工程师的专业优势，把“传帮带”融入日常，用耐心与细心助力青年员工成长。他主动带领设计人员深入多个在建项目现场，全过程参与施工问题处理与技术协调会。每一个细节、每一个技术难点，他都耐心讲解，手把手指导，让青年员工在“干中学、学中练”。他常鼓励年轻员工：“不要怕犯错，要敢于尝试、勇于突破，我会一直陪着大家成长。”在他的悉心培育下，多名青年员工快速成长为部门骨干。

从生产技术到设计管理，变的是岗位，不变的是初心；从制度筑基到团队赋能，变的是工作重点，不变的是担当与坚守。王清清同志始终把带好队伍、抓好管理、促进发展放在首位。急难险重任务面前，他站得出、顶得上；日常管理中，他讲方法、重实效。用温柔的力量凝聚人心，以务实的行动带动团队。

他把团队成长记在心上，尊重每一位员工的价值，呵护每一份成长的渴望，做团队最坚实的“主心骨”；他把公司发展落在行动上，立足岗位、脚踏实地，用专业与实干为公司高质量发展贡献力量。凭借长期坚守与突出业绩，先后荣获2023年度、2025年度公司“优秀管理奖”。

如今，这份榜样的力量，正随着他的坚守，在公司的每一个角落传递，激励着更多人立足岗位、奋勇争先，共同书写公司高质量发展的新篇章。