一要深刻领会，精准把握。公司上下要迅速传达学习市委经济工作会议精神，学习好、领会好、贯彻好市委经济工作会议精神特别是立军书记、李云市长讲话精神，通过党总支委会、中心组学习会、部门例会等多种形式，迅速把会议精神传达到每一名员工，做到学深悟透、入脑入心，切实把思想和行动统一到市委的决策部署上来，把学习成果转化为推动公司发展的不竭动力和工作成效。
二要明确目标，全力以赴。坚定以公司“三步走”战略规划为总体目标，完善公司以“三项制度”为基础的内控体系建设、合规管理、风险防控，结合新一轮国有企业深化改革行动，坚定不移推动企业做优做强做大；强化内部人才队伍建设，优化内部激励措施，让有为者有位，让实干者实惠，以奋斗者为本，持续深入践行“团结 奉献 明理 求是”的企业文化精神；在发展主营业务的同时开展培育业务，逐步提升企业单项甲级资质；将单一勘察设计业务向工程建设产业链全过程一体化业务模式升级；持续巩固原有市场，继续与国企加强合作，建立战略合作关系，开拓外部市场，提升公司市场占有率；顺利运行公司平台建设构建起项目全过程的生产追踪评价体系，引领生产部门转型升级和创新发展；加大内部校核审查工作，严把勘察设计质量关，提高公司竞争软实力。
三要立说立行，担当担责。树牢“今天再晚都比明天早，明天再早都比今天晚”的效率意识，奋勇争先干、担当尽责干、提升效能干，千方百计把工作往前推、把进度往前赶，精准把握市委经济工作会议精神，抓住关键点、扭住着力点，不断解决公司发展困难和问题。公司上下要保持“拼”的精神，自我加压，铆足干劲加油干，在百舸争流中奋勇争先，在攻坚克难中不断创造新的业绩；要保持“闯”的劲头，以辩证思维、战略眼光看待新征程中的机遇和挑战，克服思维惯性和路径依赖，提高在复杂环境、多重约束下解决现实问题的能力；要以“创”的勇气，创新工作模式、创新体制机制，激发干事创业活力，全力走出企业高质量发展新路径。
